2017年无疑是建筑资质改革和调整的大年，也是建筑企业转型升级的大年。我们知道建筑资质简化一直是现在建筑和建筑资质行业的主流发展方向，在2017年资质标准将被继续简化，资质改革的新一波浪潮行将到来。

在新一波的资质改革中首当其冲的应该属于劳务资质了，同其他大型的资质类别一样，劳务资质被取消的消息并不是一时被提出的，而是很早就有了被取消的苗头，几经沉浮，随着资质改革和相关政策的发布，劳务资质的命运终于将尘埃落定。

从各个试点省市给出的政策来看，取消建筑劳务资质后，大都鼓励成立专业的作业施工公司，像如专门的木工公司、钢筋工公司等，而且还鼓励一些以施工班组为基础的小微型专业作业施工公司。而大型的劳务公司将逐渐退出建筑业市场，从上述政策可以看出，主要强调“专业”与“个人执业”这两个关键词，也就是说你如果活好，可以带领你的班组申请一个小型专业作业团队，从一个小班组长直接升级为包工头。西南联合的小编分析这不过是一种趋势，现如今并不能适应市场。因为你想想，你一个小的建筑施工班组能去工地接到项目吗？发包方怎么来管理那么多的小施工班组？而且以个人为主的执业在最终结工程款的时候被欠薪风险是不是会更大呢？相反我觉得各大劳务公司可能会将团队化整为零，还是由总公司来统一直属管理，属于换汤不换药的操作。

包工头的冬天即将来临?

1.对大包工头借势，真诚合作共同参与，资金领路资源供需。

大包工头的优势在于有资金有设备，也有一定的社会人脉!第一要参与到总包单位劳务改革中，参与总包层面劳务管理。第二是参与进后续的国企混改中，虽然参股不一定能控股，但一张资质证书和国企招牌是私企三倍努力也不一定能比的：干施工的私企社会信用比不过国企;国企跑不了;国企比私企好对付!第三是向专业公司发展!

你的手下总要离开，上层关系是你的根本!

2.对小包工头顺势，积极主动整合发展，加减乘除做专做强。

还不是冬天，但是抱团最少能取暖。第一也是参与到总包单位劳务改革中，争取纳入到公司内部劳务队!第二是与同路人合作共赢，整合优势资源共享人脉人力;第三多做好工地，向专发展以图强!

你的带班不能总带班!你的人品能力是你的品牌!

3.对小带班儿造势，王婆卖瓜自卖自夸，专业精通人格带路。

想翻身农奴把歌唱，先要告诉能包给你工程的人：你能征善战：上天能擒九头鸟，下海能抓霸王鳖，一锤能打一个桩，一天能干五个台!文能拈笔报税记账，武可脚踢地痞流氓!呵呵，别太实在真吹大牛!稍微夸大点，展示你团伙的专业能力，让领导放心就行。

4.对挂靠公司说：干点实业吧!

最后我们的一线工人和带班，能否顺势而为成为包工头？

我们的包工头们能否借势转身，由包工头转变成企业家?

西南联合的小编认为国家希望通过建筑业的改革，从而对建筑单位进行一个有效的划分，从“营改增”到资质改革，这些政策面来看以后的建筑单位应该是以大型建筑企业配合小微建筑企业并存的一种形式，而那些空壳公司、靠挂靠来谋取利润的公司将逐步被建筑市场所淘汰，从而使得建筑业市场可以健康的发展。不过反过来说，现在实行的这些政策是需要有一个过度的时期的，可能有些政策会对某些建筑单位或者“包工头”的利益有所损害或者减小，但是我相信在建筑业改革期后，市场会趋于稳定，那个时候的建筑业就会比较健康且平稳的发展了。所以：

建筑企业一定要抓住机遇，乘势而为!