2017年已经接近尾声了，这一年对于建筑企业是改革的一年更是发展的一年，住建部针对资质改革一次次做出重要调整，改革政策文件接连出台，并且改革力度也在一步步的加强，根据西南联合7年资质代办服务经验分析，建筑资质改革是为了调整建筑业组织结构的整体规划，为日后推进工程总承包模式做铺垫，尤其是在资质标准上做了大文章，那么事实真的如此吗？今天西南联合的小编就带大家一起来了解一下2018年资质改革新革命给工程总承包企业带来的新转机以及需要注意的问题。

首先我们先了解一下总承包企业承包工程方式包括项目分包、项目经理、资质改革大方向、注意的问题等一系列知识。

总承包

工程总承包是一种建设项目组织实施方式，作为工程中的乙方，直接与甲方签署承包合同，在法律上对工程项目的采购、施工、设计、勘察、试运行等全过程或者若干过程的承包，并且对工程的质量、造价、预算、工期和安全等全面负责。

项目分包

所谓的项目分包指的是从事工程总承包的单位也就是工程总承包企业可以在其资质证书许可的工程项目范围内自行实施设计和施工，也可以根据合同约定或者经建设单位同意，直接将工程项目的设计或者施工业务择优分包给具有相应资质的企业，将所承包的建设工程的一部分依法发包给具有相应资质的承包单位的行为，该总承包人并不退出承包关系，

但是必须注意的是：如果贵企业仅具有设计资质或者仅具有施工资质，应当将工程总承包项目中的不具备资格的业务依法分包给具有相应施工资质的企业。

项目经理

项目经理是在总包合同专用条款和本合同专用条款中指定的负责施工管理、履行总包合同及本合同的代表，同时，应当取得工程建设类注册职业资格或高级专业技术职称，担任过工程总承包项目经理、设计项目负责人或施工项目经理，不仅要熟悉相应法律法规还要有相应的工程业绩。

总承包方式

为什么说建筑工程总承包将迎来大变革，因为住建部在《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市[2016]93号）中要求：建设单位在选择建设项目组织实施方式时，优先采用工程总承包模式。政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式，这无疑是对建工总包模式的一个推动。

工程总承包的实施方式包括：

设计采购施工（EPC）/交钥匙总承包

设计—施工总承包（D-B）

设计—采购总承包（E-P）

采购—施工总承包（P-C）等工程总承包方式

从国内的实际情况出发，设计—施工总承包（D-B）、采购—施工总承包（P-C）是相对容易推广的方式。

1、资质改革大方向 

为了响应国家“简政放权”举措，住建部出台了《关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》，通知内指出：除最低等级资质外，取消注册建造师、中级以上职称人员、持有岗位证书的现场管理人员、技术工人的指标考核。

2、设计事务所资质标准

大家有没有发现，自从今年三月份起，住建部开始逐步减少建筑师等注册人员的数量，而且注册人员的年龄也开始放宽限制，技术装备和标准体系等指标的考核也被取消了。而且根据最新标准和规定，想成立一家合伙企业形式的建筑设计事务所只要有一名符合条件的一级注册建筑师就可以。

3、设计资质和施工资质现状

目前建筑工程项目的组织实施方式中设计资质和施工资质是分开的，对于甲方来说可以减少支出，但是对于乙方来说纷争颇多。

分开以后施工双方配合一直处于尴尬境地，同时双方无制约关系，加上资金方面不稳定很容易造成分歧。

施工过程中，双方很难磨合，不是一条绳上的蚂蚱，但是还有着千丝万缕的联系，现在简化资质标准后新同行显现，竞争势必加剧。

4、设计施工竞争更激烈

现在资质标准放宽以后，大批量建筑企业和设计事务所诞生，行业竞争更加残酷，但是有一点不得不注意，新建筑企业经验少，等级低，承办范围小，虽然现在国家对资质放宽了政策，但是资质升级审核却是加严了，这对于企业来说无疑是雪上加霜。

5、设计施工合体模式

怎样才会避免施工中的磨合问题？扬长避短才是硬道理，既然设计施工分开会产生很多不必要的问题，那么我们干脆合作起来，走设计-施工总承包联合发展的道路。

6、设计施工一体化

设计施工一体化具有成本低的优点，企业自身竞争优势大，双方自身不足可以互相弥补，同时磨合时间短，施工效率高，能加快施工进度。

通过以上内容我们可以看出来，随着建筑业的发展，2018年建筑业的改革力度不会减小，建筑企业的地位也将随着改革而逐渐突出和上升，建筑企业的发展也将逐渐明朗化、智能化、信息化。建筑市场同样也是一样，企业多了，质量也很容易下来，这就导致建筑市场良莠不齐，未来几年一定会有一场建筑行业的大洗牌，蛋糕永远是留给有能力的人吃，所以说2018年以及未来几年对于建筑企业同样是一场考验，如何在这场资质改革的浪潮中脱颖而出，从而获得更大的发展升级是企业当下重点考虑的事情，西南联合的小编在这里提醒企业一下为了保险起见，贵企业其实可以设计施工两头抓，这样就可以避免不少问题。