一个建筑企业的價值的完成，便是企业能够得到的各类工程业绩。近些年，在建筑资质的申请办理中，工程业绩也是更加受到重视，变成评判企业资质的主要指标值。而要想有好的工程业绩，必定离不了工程业绩的管理方法。殊不知，工程业绩并不是平白无故而来的，它必须企业长时间累月的累积。在注重资质的建筑领域，合理的管理方法工程业绩针对企业发展趋势是十分的关键。企业应如何管理工程业绩？这也是许多企业必须考量的。

1、业绩证明
一项工程的基本建设，不太可能在短期内进行，在工程基本建设期内，企业可以得到的业绩证明原材料许多。例如承揽工程的中标通知、承包协议，工程基本建设期内常用的工程技术性工程图纸，竣工验收后的工程验收达标证明等。这种全是工程业绩的证明，必须合理存放。
2、工程报备
企业承揽了哪些工程，就必须带上相对应的工程工程图纸到工程管理方法单位开展报备。而在工程完工了以后，还需要到这种单位开展工程竣工的报备。必须留意的是，工程竣工报备应在竣工验收达标后的30日内。
3、原材料存放
针对企业资质提高中的规定，工作人员和资金都能够用别的方式进行，而工程业绩就仅有企业一点点的累积。工程业绩一般必须企业单独担负，并将工程基本建设后工程验收达标。在现实工作上，因为企业并没有效的储存工程业绩原材料，最后导致资质申请办理时的诸多问题。
4、工程承揽
工程业绩，针对企业而言，最重要的是开展资质提高。企业管理方法工程业绩，最好是的便是不断提高工程业绩。而工程业绩的提高，就必须企业去多多的的承揽工程。
小贴士
企业的工程业绩，离不了企业对建筑工程的承揽。殊不知，假如企业在工程承揽中发生安全隐患，不但不可以得到工程业绩，还将遭遇资质被注销的风险性。
工程业绩管理方法做为企业发展趋势的确保，愈来愈遭受建筑企业的高度重视。一家优异的建筑企业，一定具备很强的工程业绩管理水平。工程业绩做为企业提高资质的标准，对企业稳步发展的作用非常大。坚持不懈工程业绩的良好管理方法，是建筑企业不断进步的根基，正被众多建筑企业所高度重视。