其实，装修并不可怕，只要你肯花些时间提前学习有效的控制办法，然后再有效的使用这些办法，目标就会实现。今天咱们着重说说：工期的控制、我所说的控制工期和你认为的不一样，不信你认真往下看

家装的工期控制，我建议三点：

1、制定一份简单、合理、客观的进度计划。计划要具备可行性哦。

拖延工期是普遍存在的一种现象，当然，谁都知道，这里面有内在因素和外在因素，对于业主和施工方来说，内因都会被忽略或掩盖，而去夸大外在因素的作用。我认为：除了水、电、极端天气、空气湿度、直接或间接自然灾害影响之外，其他都是人为的，内在的，可控的。

既然是可控的，就要列一个进度计划，记好了我所说的进度计划可不是摆摆样子，映映故事；我们在介入监理验收一些家装项目时，常会看到摆在户门内侧的进度计划表，有的打了一堆“√”或画了一排排横线，基本没啥指导意义，和现场施工根本合不上拍，充其量也就是块广告牌，务虚大于务实。

我所说的进度计划一定是和业主详细沟通交换意见后，认真制定的一份计划，总的工期有多长，什么时间段干什么，有哪些时间段是需要业主配合的，什么时间安排测量？什么时间按组织验收哪些项目？业主采购的材料什么时间分期进场？既要保证不窝工，也要保障材料到现场不因长时间码放而被损毁造成浪费损失。这个计划要指导业主在什么时间段订购啥、测量啥、配合啥、安装啥、验收啥等等；这个计划要告知业主施工顺序，什么时间干什么，什么时间暂停施工，时间范围尽量准确，便于业主配合监督。做到这些  需要施工方用心考虑，统筹规划，对提高自身管理水平和实现业主满意度会有积极帮助。做好了  是双赢。

作为业主 你可能会问，准备这些有必要吗？他们不会弄怎么办呐？如果您想要有一个不糟糕的施工过程，坚持一下自己的要求又何妨？你见过哪个出海打渔的渔船不带罗盘、不定航期、不计算补给、不做航行计划和应急预案呢？

有了一份合理的、客观详细的进度计划，执行起来是要采取控制措施的，我建议的原则是：大框架不变，不做无底线调整。  需要业主配合的，提前知道大范围再加上提前两天约到现场的时间，可以有效避免影响业主的工作和正常生活，有序参与，会更加从容。从容装修即是快乐，你赞同吗？

避免抢工期，赶进度是不可取的。我们经常遇到“抢”工期和“赶”进度现象，分别表现为先松后紧，先紧后松和突击抢工期，有的是为了既得利益，为了赶出样板间，往往忽略了施工质量和遗留了隐患，水泥砂浆和腻子、胶类、涂料、油漆、防水都需要有一个合理的干燥周期和相应的保护措施，我们都知道“萝卜快了不起泥”，更不能拔苗助长；违背了自然规律，必定会出质量问题；我不赞同为了眼下既得利益忽略长远的质量保障。现在的财产架构下，你连房子住的都不安全了还会有安居乐业吗？

面对瓷砖掉落、腻子空鼓起皮、防水渗漏、细节瑕疵无处不在。。。。。。你能淡定吗？

2、签订固定工期合同

很多家庭签订的装修合同对工期没有明确约定，我见过只有开工日期没有竣工日期的合同，我见过没写工期的合同，更见过总计工期十几天的“速装”。签合同如果连工期都不约定这合同还签个什么劲儿啊？亲兄弟还明算账呢，工期约定讲在前面，对谁都没坏处。

举个例子：一个不做加建的三居室，连水电改造、基础装修、主材安装，保洁，家具家电装齐，45天至两个月足够了。

大家可以掰着手指头算一下，某企业或某电视台的十几天速装，无法置换的水泥砂浆等水介质的材料施工，缩短合理干燥凝固周期导致的后果可想而知，作为业主，谁疼谁知道。

工期的执行要约定违约责任和违约成本滴，不和经济约束挂钩，是不是很苍白？

3、不管是参与验收、主材供应、配合协调、水电供应、设计确认、增减项变更等各方面，积极响应、各方积极配合，以施工现场负责人为主导，业主支持辅助，有工期方面的问题及时正面调整和引导。

有了以上的措施和努力，工期都会沿着业主预期实现；不管你是有备用住房还是租住待搬新家，装修的 工期拖延都会像小偷一样，让你造成损失，不是吗？